为更好实现集团经营发展目标，规范现场管理，营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的工作习惯，颍上晶宫绿建成立了以总经理王振伟为组长的部门联合6S稽查小组，深化推行6S管理工作，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升公司的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，从而达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。

“6S”管理，即整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。

“6S”作为精益管理工具之一，不仅可以改善企业形象，提升信誉度和美誉度，提高服务品质，而且还能促进企业凝聚力。

一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。制定、完善、下发6S工作检查、评比、奖罚标准、考核办法、巡查等制度，让员工有章可循，有规可依。

二、通过培训、会议、宣传、现场指导等形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。

三、检查工作逐步常态化。颍上晶宫绿建从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。总经理王振伟亲自率队，同副厂长王晗、罗玄及其他考评小组成员一起，深入生产现场检查、指导6S管理工作。

四、按照6S管理实施细则，通过每月的成果检查评比，每月各产生一个6S管理优秀部门，并为优秀部门颁发流动红旗，获得流动锦旗的部门员工欢欣雀跃，劳动成果得到了肯定，个人价值得以体现。奖励机制为部门6S活动再接再厉提高了热情，为6S常态化推行倾注了持久动力。

下一步，颍上晶宫绿建将实施小改小革创新管理活动，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施奖励，鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源，促进员工的问题意识、改善意识、创新意识的提高，提升颍上晶宫绿建的整体管理水平。

千里之行，始于足下。企业以“6S”管理检查评价为载体，分两批落实，对6S精益管理试点工作的真抓实干，促进了执业行为、定置管理、安全管理、仓库管理和员工文明礼仪往标准化发展，形成了人人参与、积极应对、主动作为的良好氛围，在全公司营造了干净、整洁、有序、温馨的工作和生活环境，提高企业综合服务能力，实现企业可持续发展，让“6S”管理工作再上一个新台阶，助推企业管理创新，塑造晶宫绿建品牌文化。